航空工业制动“特别贡献奖”一等奖获得者、产品项目研制团队主任李春宇办公桌上的党员承诺卡写着：“勤奋做事尽公仆之责，清白做人守党员之本。”没有豪言壮语，却尽显他做人做事的真诚与质朴。

李春宇恪尽职守、以身作则，时刻把企业发展目标放在心头。“航空制动产品能否按时交付，事关客户需求保障和企业的声誉发展。一想到这些，我总有一种如履薄冰的感觉，不敢有丝毫的懈怠。”李春宇说道。

2023年，李春宇把重点放在理顺业务流程、推进项目化管理上。“只有在现场，才能真正发现问题、找到解决方案。”他坚持与项目负责人到现场，实地掌握零部件生产进度。对于可能影响节点的风险点，他坚持跟产，协助生产单位协调处理上下游问题。同时，团队实施日报制度，使刚性执行成为刻进骨子里的习惯。刚开始，大家有些不习惯，甚至抱怨“太刻板”。李春宇耐心解释项目管理的关键、分析精准掌控项目的办法。久而久之，大家从不理解到接受，再到得心应手，体会到做细计划带来的好处。

“李春宇的较真让人服气。有几次我没有及时发日报，他一追到底，毫不通融。刚开始，我不理解，然而坚持下来，面对上级、客户提出的问题都能应答自如了。”年轻项目管理者逐渐认识到李春宇的良苦用心，快速成长起来。

多个项目同步开展，多项目并行管理成为摆在李春宇面前的一个挑战。既要做好每个项目的统筹策划、风险识别，全面配合公司整体的研制需求，还要跟踪重点项目进展、帮助团队协调解决问题。李春宇踏踏实实做好眼下的事，还紧盯着市场契机，时刻准备为公司业务“增肌”。他时刻关注客户的需求动向，紧紧抓住机会，一年内为公司争取多项产品配套任务。他厂内厂外“两头跑”，一边跟进项目，一边跟进客户，协同解决好问题。“只有共赢，才会有长久的合作和发展。”李春宇说道。