“各通讯员：现发布职代会、春节系列主题宣传通知，具体要求如下……”“现对公司通讯员团队信息进行更新，请大家在群内‘接龙’……”航空工业惠阳通讯员队伍活跃在商网办公平台上，通知铃声接连响起，见证了惠阳新闻宣传工作的持续改善与提升。

在航空工业全维度大党建工作格局下，如何增强宣传工作的把控力、提高讲好故事的表现力、锻炼宣传队伍的实战力、提升宣传与各项工作的融合力，成为惠阳宣传工作者亟待考虑的问题。在公司党委的领导下，宣传工作团队坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实习近平文化思想，以问题为导向，在大量实践与思考的基础上，运用“5M1E”六步法，围绕前期策划、人员队伍、业务流程、管理机制、考核激励等方面，对宣传工作进行全面梳理和系统改善。

宣传工作，队伍是关键。惠阳党委组建了通讯员及摄影团队，实现公司宣传队伍资源整合，变“单打独斗”为“多兵种融合作战”。结合基层宣传人员能力短板，制订年度宣传培训计划，开展新闻写作、摄影摄像等专业培训，促进基层宣传队伍能力不断提升。

内容优质，机制是保障。惠阳党委以“年度+季度+专项”主题策划机制推进宣传工作。每年年初，惠阳党委以党建及科研生产经营任务为核心，结合子文化建设与相关单位共同制定年度宣传方案。同时，按季度下发主题宣传要求，将各单位信息报送整合成主题鲜明、宣传连贯的正向内容输出。开展“微光·惠阳”行动，将宣传重点放在基层，充分发挥通讯员作用，深挖“一线故事”，讲好“小人物”，展示精彩瞬间，通过员工身边真实感人的故事，展现惠阳人担当作为、奋斗拼搏的姿态。

深耕“X·惠阳”，品牌促效应。惠阳党委建立“3+N”宣传矩阵，设置“引航·惠阳”“微光·惠阳”“先锋·惠阳”等栏目，制作专属标识，形成平台定位清晰、版块内容鲜明、栏目视觉突出的“X·惠阳”宣传品牌。

依“法”有“据”，系统提效率。惠阳党委推动宣传工作制度化、流程化、标准化。制定并完善相关制度，确保各项工作开展有“法”可依。建立“三审三校”机制，编写宣传工作流程和作业指导书，保证业务审核完整性，提高工作效率。并且，依据作业指导书，不断提升宣传业务水平，打造“一专多能”的宣传人才队伍。

“金字塔”模型，协同聚合力。新闻宣传不是宣传部门自说自话的“独角戏”，惠阳党委配齐配强各级宣传工作队伍，明晰新闻线索提供机制，建立宣传信息交流平台，形成齐抓共管、通力协作、人人争先的宣传合力，实现“人人都会讲故事、人人都是宣传员”的联动工作格局。

规范考核，激发“源”动力。惠阳党委将宣传工作纳入基层党建考核要求，创新通讯员评优模式，切实发挥考核的“指挥棒”作用。通讯员考核由单一考核发稿量拓展为三类12项考核维度，推动通讯员由“写稿人”向基层宣传的“组织者”转变，并将外宣数量、合理化建议、培训学习等设置为加分或扣分项，让基层宣传者在活跃的干事创业氛围中创造更多可能。

通过一系列举措，惠阳打破“宣传只是宣传部门的事”的思想壁垒，建立了宣传工作与党建引领、服务大局、创新发展等方面的内在关联，宣传成效得到明显提升。在年度职工思想政治工作调研中，员工对公司宣传平台关注度同比增长234.7%，为推动惠阳高质量发展凝聚更多精神力量。